知己知彼即可知己:知道自己能够做什么,有那些方面的知识,自己的优缺点,自己的优劣势知彼:项目的详细情况,项目中人员的详细情况,项目的财务状况,人员配置,工作流程,全部熟悉之后,看如何优化能够节能降耗,增加利润。
先要了解这个公司的基本信息吧
1、公司管理面积?
2、几个项目?项目业态?
3、人员编制情况?项目人员编制,公司组织机构。
4、项目业主满意度?收费率?经营情况?财务情况?利润指标完成情况?
5、公司内部存在的问题?
6、合作单位情况?
7、企业文化?
8、公司的各种管理制度等等。
问题了解清楚后在针对问题提出整改计划:
1、制定自己的工作计划,目标。
2、团队调整考核,团队提,升培训,一定要有过硬的团队。
2、根据收集到的情况和给老板的承诺沟通后,重新制定工作目标,下达工作指标。
3、完善制度,重新梳理制度,流程等。
4、制定团队培训计划,提升计划。品质提升计划,满意度提升计划,收费经营等各种计划。
5、管理工作思考,内部整理完毕后,后续公司发展壮大的思考。
6、外部关系维护,内部关系维护等等。
个人浅见,都能做到物业公司总经理了,肯定是有几把刷子的。见笑了。
原文标题:物业新入职项目经理如何开始 刚上任的物业项目经理应该怎样展开工作
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